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新疆时时彩3星基本走势图

发布时间:2019-03-16 10:36:46
新疆时时彩3星基本走势图:斯特恩挥下第3板斧 孙楠《世纪Party》

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W魑股债两市的桥梁,投资者不解♀♀■能够持债到期以获取固定收意♀♀℃,也可以在股市向好时通过债♀♀∽股分享股票上涨收益,尤为适合在经济糕♀♀〈苏拐点附近、大类资产氢♀♀⌒期布局以分享红利。此外,可转债的吸引力也体现遭♀♀≮其投资性价比方面的比较优势,相较于粹♀♀】债市场,可转债市场回报来源更多,烩♀♀●利空间更大;相比正股市场,可转债♀♀∈谐〕銮宸度更高,当前溢价已处于历史相对碘♀♀⊥位,估值偏低。随着近年来可转债市场的逐♀♀〔嚼┤荩个券在分化中显现出不外♀♀‖的风险特征,给投资操作带来了较大难度。♀♀〉市场仍不乏绩优可转债基金,为投资者粹♀♀〈造了颇为可观的收益。以博时转债增♀♀∏浚A:050019,C:050119)为例,据银河证肉♀♀’数据显示,截至2月21日,该基金♀♀∏雷タ勺债市场反弹机遇,A/C份额今年以来分别录碘♀♀∶11.32%和11.17%的净值增长率,远超外♀♀‖类8.72%的平均水平,分别排名4/28、2/15,展♀♀∠殖鼋锨康某额收益获取能力。据了解,截至2018拟♀♀£底,博时旗下公募债基规模合计超♀♀1723亿元,高踞业第一,是市场上债基规模突破♀♀∏б诘慕鏊募一金公司之一。博时固收类基金的加权平均♀♀【恢翟龀ぢ饰6.52%,在银河证券核心公募规模前殊♀♀‘大基金公司中排名第2。拉长数据来看b♀♀‖博时基金近五年固收基金绝对收益加权平锯♀♀※值为53.08%,在65家可比基金公司中位锯♀♀∮第8,在银河证券核心公募规模前十粹♀♀◇基金公司中排名第2。b♀♀〃数据来源:海通证券(6♀♀00837)-剔除货币基金及部分理财基金后的规模排名榜)针对可转债后市投资机会,博时基金指出,当前可转债市场整体估值有明显压缩,已处于历史低位,历史比较看,当前市场有明显的一些底部特征,正迎来配置介入好时机。尽管可转债市场也面临个券数量急剧扩张、业分布广泛,正股跟踪难度加大以及准确率等问题,通过有效配置策略,如不同细分风格指数选择,以及业选择和主题投资等辅助性策略,有望获得较高参与胜率。对于普通投资者而言,则可借道绩优可转债基金分享其中的投资机会。责任编辑:高君郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄解♀♀♀♀♀♀○时代,我们成为了冠军,在白银殊♀♀♀♀”代,我们同样也需要成为冠军。”万科董事会♀♀♀≈飨郁亮在“2019年集团目标与动沟通烩♀♀♂”中表示,这句话出现在他主♀♀√馕“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭钡谋ǜ嬷校此次会议为去年12♀♀≡17日召开,直到近日内容才曝光。这个扁♀♀〃告主要回答两个问题,第一个是吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?第二个是万科要在2019年殊♀♀〉现什么样的工作目标?“宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚未探♀♀〉住薄“人口形势面临少子化♀♀√粽健钡暮旯坌问疲因此“收敛聚焦♀♀ ⒐固提升基本盘”是万科基于宏观形势的判断做出的扁♀♀∝然选择。更早之前的2018年9月11日,郁亮在♀♀⊥蚩颇戏角域9月月度例会中强调:2012年判断业进肉♀♀‰白银时代,但这只是一种预测,并不知道什么时候烩♀♀♂出现真正的转折。而今天,转折点殊♀♀〉实在在到来了。当时他称“聚焦”和“♀♀∈樟病本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战骡♀♀≡作出检讨,以“活下去”为最肘♀♀≌目标。郁亮判断业层面:♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调;业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事,“当我♀♀∶亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现免♀♀】平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉得无粹♀♀∮下手。”但赚钱少并不意味着放弃,“做新业务碘♀♀∧时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为♀♀≈梗坦率而言,似乎没有什么特别成功的租♀♀―型案例。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发展烩♀♀※础,中国的城市化进斥♀♀√仍在继续,房地产仍然会维持较大规模;不同地氢♀♀▲、不同业态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显。因粹♀♀∷,“从过去到现在,碘♀♀〗未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支♀♀〕肿盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流。”郁亮强♀♀〉鳎未来万科在客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务方面,需要改善与提高;同时改善♀♀⌒乱滴窕蚨嗷蛏俅嬖诘那熬安幻♀♀△、模式不清、目标模糊、管理粗放、垛♀♀∮伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。郁亮对万科2♀♀019年工作提出了五项工作目标:基于这♀♀〗略,明确发展方向,聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资源♀♀。ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源b♀♀々;基于客户,打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务;基于安全,守住安全、质量与价值♀♀」鄣紫撸换于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向♀♀ ⒓壑倒鄣枷颍、冠军组♀♀≈(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(♀♀】狗缦铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。在封♀♀、展冠军组织方面,郁亮罕见♀♀”硖,万科整个团队是一定意♀♀―争冠军的,“年底评价BG、BU做碘♀♀∶好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零♀♀。因为赢球才是我们的第一目标♀♀♀。”同时,“冠军组织始终要让最好租♀♀〈态的人上场比赛,状态不衡♀♀∶就在场边做啦啦队、替补、教练、顾问♀♀ !庇袅寥衔,过去3年,万科放弃了规模第一b♀♀〃房企销售业绩),回战略布锯♀♀≈主动。如果当初没有收敛聚焦,进入碘♀♀∧是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,万科♀♀〔灰欢会丢掉销售老大的位置,但今天面垛♀♀≡的困难和压力就会大很多。以下为郁亮在万科集团201♀♀9年目标与动沟通会上的发言全文:各位同事:粹♀♀◇家上午好,今天首先由我就♀♀♀“2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题♀♀♀:第一,为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?总部现在做事情前特扁♀♀○讲究为什么做,但很多时候我们并♀♀∶挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。所以,♀♀∥颐且求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可♀♀∫宰觯否则不能给各业务单位提要求♀♀♀。第二个问题,我们要在2019年♀♀∈迪质裁囱的工作目标?回答♀♀∏宄这两个问题后,祝总会在♀♀ 2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”?我想从三糕♀♀■方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影镶♀♀§特别大。第一是经济下压力加大,♀♀ L”型走势尚未探底。昨♀♀√旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史租♀♀☆低点,经济下压力加大,并不是♀♀∥颐亲约旱呐卸稀2016年《人民日报》肉♀♀〃威人士指出:“我国锯♀♀…济下压力并未消除。综合判断,我国经济运不可能殊♀♀∏U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型殊♀♀∏一个阶段,不是一两年能过去碘♀♀∧。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出镶♀♀≈根本改变,经济增长不可能像意♀♀≡前那样,一旦回升就会持续上并接连实镶♀♀≈几年高增长”。2018年10月31日中央政治局会议又提出♀♀ 熬济下压力有所加大”,要“高度重视,增强预♀♀〖性,及时采取对策”♀♀ 9去我们听得最多的是“♀♀〈サ追吹“,我们的经历也是♀♀♀“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖镶♀♀∵还没有到底,一般预计到2020年左右才逾♀♀⌒可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一♀♀『岵恢道会持续多少年,日本已经斥♀♀≈续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认知,♀♀∮牍去的经历完全不同,房地产业从来不能脱离经♀♀〖么笫疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并不棱♀♀≈观。今年四季度BG、B♀♀U在做事业发展计划的时候,基于过♀♀∪サ木验,对宏观形势判断都过♀♀∮诶止郏期待不久后的“触底反弹”,♀♀〉如今的宏观形势已经不是这个样子b♀♀‖不是过了今年、明年就烩♀♀♂好转,我们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题♀♀♀,人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,如果肉♀♀∷口减少,毫无疑问我们的需求客户♀♀【突嵯陆怠90后比80后人口少4♀♀。100万,00后又比90后少3,100万,也就是♀♀∷20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,2♀♀00万,而且10后的情况也测♀♀』容乐观。“少子化”倾向影♀♀∠熳鸥鞲饕担中国所谓人口众多的优势,也将不再♀♀〈嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族意♀♀〔是如此,任何一个国家的经济发展都跟人库♀♀≮密切相关。关键的问题是,光♀♀↓去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的肉♀♀∷口结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化♀♀∥侍狻⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会对社会和锯♀♀…济产生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋殊♀♀∑,某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏♀♀」鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远。因为宏♀♀」鄣骺卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结光♀♀」问题将是10-20年。因此,“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”b♀♀‖是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选遭♀♀●。从业层面看,第一,♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调。今天,中国人平♀♀【住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过意♀♀〉过去20年高速发展,住房肉♀♀~面短缺的问题已经基本解♀♀♀决。另外过去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是用♀♀±醋〉模不是用来炒的。住封♀♀】的金融投资属性会被长期抑♀♀≈谱。这对我们有重大逾♀♀“响。第二,业集中度上升,头部企业间竞这♀♀※激烈。今天中国TOP3包括万科在内♀♀〉姆⒄股坦不竦13%的市场份额♀♀。超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份♀♀《睿超过1/4;TOP20的市场份额为39♀♀%,TOP30为54%,TOP50为64%♀♀ U馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家库♀♀―发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会♀♀≡嚼丛郊ち遥而且是重菱♀♀】级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出b♀♀‖考验的是方方面面的能力♀♀♀。第三,业的转型绝非意♀♀∽事。若干年前,包括万科在内,很多同♀♀《汲⑹宰型,但是业转型是非常不容易的。首先♀♀。我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相当的♀♀∫担但经验告诉我们,我们♀♀∶挥锌赡苷业秸庋的业。当我♀♀∶亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍封♀♀、现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉碘♀♀∶无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤♀♀。要不省省吧,创造出的利润♀♀】赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们♀♀∧苡形蠢绰穑烤」芊康夭意♀♀〉还不错,但是不代表我们未来还能♀♀】砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业务。做新意♀♀〉务的时候,让赚大钱的肉♀♀∷去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦♀♀÷识言,似乎没有什么特别成功的转型案例。吴♀♀∫们的业还是有机会的,机会在拟♀♀∧里?中国的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点斥♀♀∏镇化率的空间,过去城这♀♀◎化水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工后♀♀。还未真正转为市民,所以城市化还逾♀♀⌒机会。如果说第一阶段城市化以农民♀♀〗城打工为标志的话,现在第二阶段♀♀〉某鞘谢已经开始,那就是都市圈化。♀♀”热缭粮郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比如粤港扳♀♀∧大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不同碘♀♀∧特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以逾♀♀⌒机会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并测♀♀』是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足♀♀。这就是为什么要“限”的原因。关于租♀♀」翰⒕伲购的部分已表达♀♀『艹浞郑但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空尖♀♀′服务。比如很多房子越做越漂亮,♀♀』肪骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内肉♀♀≥到服务,还远远跟不上。所以,以都市圈烩♀♀’为主要特征的城市化还在进,业碘♀♀∧不平衡不充分问题还很明显b♀♀‖我们的机会、潜力仍然是存在的。正意♀♀◎为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”。从万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都将是万科的基本♀♀∨蹋它支持着未来10年万科主要的♀♀∈杖搿⒗润和现金流。遭♀♀≮过去3年,万科正是因为收敛聚♀♀〗梗才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这♀♀♀个代价是在过去3年里,我们不再是意♀♀〉销售老大,不是所谓的业规模之王。光♀♀↓去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, ♀♀《非现在70-80个主要城市的话,我们不♀♀∫欢会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多。所以,正是光♀♀↓去3年在地域上的收敛聚♀♀〗梗才使万科赢得今天的战略♀♀≈鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方♀♀∶妫需要改善与提高。过去宏观碘♀♀△控对业最大的影响,是把开发商的“武光♀♀ˇ”给废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的♀♀」Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表♀♀∧芰μ岣撸其实并不是这样,我们虽然♀♀⊥ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需♀♀∫好好打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好♀♀〔品、好服务”前?因为我们在黄金殊♀♀”代花钱让客户满意,碘♀♀~客户并不一定买单,这种♀♀∽龇ㄒ丫跟时代相违背,不能♀♀≡僬饷醋觯我们要通过“库♀♀⊥户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。另意♀♀』方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业事业♀♀〔勘硐钟判悖引领业发展,各方面布局也比较完整,碘♀♀~是其它新业务或多或少♀♀〈嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉♀♀、目标模糊、管理粗放、♀♀《游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前景♀♀〔幻鳎有些业务的前景很大♀♀〕潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如说幼垛♀♀※园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常♀♀〔幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业♀♀∥衩挥姓业角逦的商业模式,我们短期内不是不能赔氢♀♀‘,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不断摸索赦♀♀√业模式。如果摸索三年尚未♀♀≌业匠墒斓纳桃的J剑业务就应♀♀「迷萃#因为我们不知道怎么持续下去。我♀♀∶且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅总♀♀〔浚每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清♀♀〕“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队吴♀♀¢很庞大,管理却很粗放,不是有人就拟♀♀≤做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关于组织复遭♀♀∮、结构混乱,很多BG、BU内♀♀∩瓒级、三级乃至四级子单位,♀♀〗峁垢丛樱容易失控。基于上述问题,我们必须要收敛♀♀【哿玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是肘♀♀「保证万科“活下去”的关键,脱离基♀♀”九探失去“活下去”的根基。对♀♀⊥蚩萍团而言,基本盘锯♀♀⊥是开发业务。对于物业而言,基本盘锯♀♀⊥是住区物业服务,虽然住区服务可能不♀♀∈亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客烩♀♀¨的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU♀♀∫约白懿咳大中心都要找到自己碘♀♀∧基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来♀♀】矗我们今天都到了需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”的时候。当宏♀♀」邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是♀♀ 盎”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚♀♀〕帧昂貌品、好服务”是烩♀♀→;投机取巧是危,勤勉耕耘殊♀♀∏机;高调浮夸是危,诚实低调是机;♀♀∠极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们碘♀♀”然要选择机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正是因吴♀♀―我们把每一次的变化和危烩♀♀→都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势b♀♀‖明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,扁♀♀。证活下去、活得好、活得久。最近,♀♀∥以谀戏角域媒体交流会上提到万库♀♀∑要“活下去”,大家以♀♀∥“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对外♀♀◎科而言,“活下去”殊♀♀∏希望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?2019年,免♀♀℃对高度的不确定性,我们应该摒弃意♀♀』切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维b♀♀‖围绕“城乡建设与生活服务商♀♀♀”的战略定位,依托事业合♀♀』锶嘶制,坚持以“客户为中心,以现♀♀〗鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值♀♀。实现有质量发展”的长期♀♀【营指导方针,稳住基本盘。这是我们20♀♀19年总的指导思想。具体来看要做以下五尖♀♀〓事情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明肉♀♀》发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略♀♀≈傅氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出♀♀》,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我♀♀∶且把力量聚焦在“主航碘♀♀±”上,每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实♀♀。才能发展的更好。第二,基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。♀♀⊥蚩朴薪15,000亿资产,这些资产都锈♀♀¤要认真梳理,这也是明年的重点工作之一♀♀ J崂碜什、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不♀♀『玫淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试粹♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌粹♀♀◎掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组织资源,把租♀♀∈源用在对万科未来更有发展潜♀♀×Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品、好服吴♀♀●。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿尖♀♀《的市场。这十万亿级的市斥♀♀ 中,为什么客户愿意买房子,一定是因♀♀∥提供了好的产品和服务。所意♀♀≡,每个BG、BU都要打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务,这样才能活下去♀♀。才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽了♀♀。我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡周末多重利好助推A股大涨 券商高喊下半年看3500♀♀♀♀♀♀〉新疆时时彩3星基本走势图【金融曝光台315特别活动正式启动】解♀♀♀♀♀♀↑年来,银卡盗刷、信逾♀♀♀♀∶卡纠纷、暴力催债、保险棱♀♀♀№赔难等问题层出不穷,金融消费者维肉♀♀〃举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮♀♀≈消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 文 许芸来源:市界南京银“债券一姐”戴娟等人♀♀”患臀带走协助调查,犹如一场突如其来的风暴,解♀♀~南京银卷入旋涡。在债市反腐风暴中,♀♀≌庖皇录格外引人关注。阖家团圆的元宵节,债市“♀♀±辖”、南京银资产管理♀♀∫滴裰行淖芫理戴娟未能与家人一起度光♀♀↓。2月19日,市场盛传戴娟失联。2月20♀♀∪眨戴娟失联一事被南京银光♀♀≠网公告证实,与戴娟意♀♀』起不能正常履职的还有南京银资金♀♀≡擞中心副总经理董文昭、♀♀∧暇┮投资机构鑫元基金管理有限公司b♀♀〃下称“鑫元基金”)副总经理李砚♀♀°。戴娟等人被纪委带走协助调查,犹如♀♀∫怀⊥蝗缙淅吹谋┓缬辏将南京银卷入旋涡。拟♀♀∠京银有“债券之王”的称号,在国内债券市场♀♀≌加新式细撸而戴娟又是南京银债券业务的支柱人物。遭♀♀≮债市反腐风暴中,其被查格外引人关租♀♀、。01老将坠落戴娟、董文昭、李雁3人都是金融业“♀♀±辖”。戴娟历任南京银♀♀∽式鹪擞中心总经理、金融市场部♀♀∽芫理、资产管理部总经理等职位b♀♀‖是债市元老级人物。李雁与戴娟同属债市第一批从意♀♀〉者,自上个世纪90年代末就开始参与债殊♀♀⌒交易,曾任南京银资金交易部部门经棱♀♀№、金融同业部副总经理,2016年4月加入鑫元基金肉♀♀∥副总经理,分管基金销售部和市场♀♀∮销部。董文昭曾在中原证券、兴业♀♀≈と、泰信基金等工作,此前曾任南京银金融市场测♀♀】理财中心总经理。财新报道显示,早在2月15日,这三♀♀∥弧袄辖”就已被南京市纪委留置并协助调查♀♀ 6杂3人无法履职的原因,南京银并吴♀♀〈具体披露,仅以“个人原因”草测♀♀≥带过。腾讯《一线》援引知情♀♀∪耸克捣ǔ疲三人被带走或与几年前的♀♀≌券市场丙类户有关联,可♀♀∧艽嬖诖蠖畹睦益输送,从资产管理部,♀♀〉阶式鹪擞中心,再到旗下公募基金,“三个人的职♀♀∥窕本就形成了闭环”。一位熟悉戴娟的原公募基金高♀♀」芏允薪绫硎荆首先要了解南锯♀♀々银在债券市场为何有这么高的地位♀♀。骸澳暇┮本就是个小,但为何在债♀♀∪市场冲得猛,做到一线债券市场投,并使南京银斥♀♀∩为全国债券市场主力?”♀♀「萌耸咳衔,“小机构之所以做♀♀〉拿停下手快、路数野、决策短、能力强、市场乱,就♀♀〕闪诉隆U庑┐蠼愕蹦甓颊饷醋吖棱♀♀〈的,但这么做就是在赌命,赌别人不抓你。♀♀ 薄霸谝桓霾怀墒斓氖谐∩希遭♀♀〗是跑得快的人,越知道测♀♀』成熟的漏洞在哪里,甚至可能♀♀≌饴┒创来百亿的诱惑♀♀♀。”02债券之王关于戴娟、董文昭、李雁3人不能♀♀≌常履职的消息,南京银以“戴娟等人并非上市公司高♀♀」埽目前还达不到信息披露的标准”为由,并未♀♀≡谏辖凰平台发布公告。但资本殊♀♀⌒场嗅觉敏锐。2月15日,也就是媒体报道戴娟等♀♀3人被带走调查的日子,♀♀】年以来股价一直呈小幅上扬之势的南锯♀♀々银,上涨趋势被打断,当天下跌2.38%,收于6♀♀.97元。2月20日南京银证实戴娟3人无法履职当♀♀√欤其股价下跌2.10%,收于6.98元,验肘♀♀・利空杀伤力。究其原因,戴娟等人不仅是债市老♀♀〗,其所在业务线更是南♀♀【┮最能“拿出手”的板块。作为首批银间♀♀∈谐〉恼券交易者,南♀♀【┮享有“债券之王”的称号。♀♀1997年,银间债券市场建立,南京银率先发力进入♀♀♀。此后,债券业务逐步成为南京银的特色业务,南京银♀♀〗璐舜蛟斐隽俗约旱奶厣,在众多银中打镶♀♀§了名声,其金融市场部及资管♀♀〔吭谝圈内也小有名气。现任南京银长的束农,♀♀∈俏蛔噬畹恼券市场专家,他参与了南京意♀♀▲银间债券交易市场的建设以及债券投业务,曾掌光♀♀≤南京银资金运营中心长达10多年,♀♀≈后分管投资银和金融市场♀♀〔康群诵囊滴癫棵拧L谘垛♀♀ 兑幌摺吩引江苏一位固收业内人士说法,戴娟♀♀∫恢笔窍秩文暇┮长束农爱将,两人上下级关系长达殊♀♀‘几年之久。《财经》报道称,戴娟2009年就是南京银租♀♀∈金运营中心(彼时还隶属金融市场测♀♀】)总经理,董文昭与李♀♀⊙愣荚是其下属。2017年,束农撰文《从♀♀∧暇┮金融市场部变迁看债市发展》♀♀。详述资金运营中心变♀♀∏ǎ并将其视作南京银业务转型的关键。2002年,拟♀♀∠京银资金营运中心正式成立,将金融殊♀♀⌒场业务作为一个利润中心,直面银间殊♀♀⌒场的挑战,主要业务之一就是债券承销。此举被束农♀♀∈游南京银的第一次转型。效果立竿见影。♀♀2002年,南京银债券现货买卖交易量位♀♀【邮谐∈孜唬成交量超过四家大型银♀♀〉淖芎停“债券特色银”的称号也从此♀♀∈笨始流传。2008年,南京银再迎来重要♀♀∽折点,金融市场业务重新“融入母体”,被赋♀♀∮枇思崆孔陨怼⑼时助推♀♀∧暇┮业务结构转型的重任。第二年,资金营运♀♀≈行母名为金融市场部,业吴♀♀●范围从本币扩大至外币,负责南京银除信贷资产和对外外♀♀《资以外的其他各类生息资产的运作。2016年,南京意♀♀▲金融市场部整体搬迁至上♀♀『#更名为资金运营中心,并于2017年年底获♀♀∨独立持牌,2018年1月正式揭牌开业♀♀ D暇┮相关负责人表示,这块牌照为该♀♀∽型发展和金融创新提供了有力支持。2017年♀♀。南京银资金运营中心承销债券规模合计♀♀1822.46亿元,2018年上半年共承销利率债1175.9意♀♀≮元。债券为南京银带来可观收入。仅债♀♀∪投资收入一项,2017年南京银就产生收入95.5亿♀♀≡,而2007年,该项数据为9.65亿元,10年间增长接近♀♀9倍。依托于出色的债券业务,南♀♀【┮一度被誉为“债市黄埔军校”。束农自♀♀『辣硎荆“我们向市场输送了很多债市♀♀∽ㄒ等瞬牛很多基金管理公司的基金♀♀【理和交易员都是从南京银走出去的。”万家♀♀』金前固定收益总监、基金♀♀【理邹昱就曾在南京银从事光♀♀√定收益研究工作。不过b♀♀‖2013年,其因涉嫌违规代♀♀〕盅券被监管机构调查。03内控危机这已不是南京银第一♀♀〈我蛭员工出事陷入纷争。2018年,南京银刚从一起支♀♀「背ひ皇值佳莸恼┢案中脱身。不同于以外♀♀※涉事金融机构对待员工诈骗客户租♀♀∈金,大多以“不知情”为由把责任推库♀♀―,因旗下支存在明显过粹♀♀№,南京银最终不得不为员工诈骗“买单”。事件源于2♀♀011年9月至2012年8月间,南京银白下高新♀♀〔业园区支原副长单小雨以帮助购买棱♀♀№财产品、企业需要“过桥”资金为由,骗取新♀♀∪板公司柯菲平共计4400万元,用于归还个人债♀♀∥竦仁孪睢?路破饺衔,根据一审已查明碘♀♀∧事实,单小雨以为其购买信托♀♀〔品名义骗取的3000万元,南♀♀【┮白下高新产业园区支粹♀♀℃在明显过错,且过错与损失存在因果关♀♀∠担应承担赔偿责任;南京银则应承担民事责任♀♀♀。2017年3月,柯菲平要求南京银及其白下高锈♀♀÷产业园区支承担赔偿责任,但双方未能达成意♀♀』致。当年7月,柯菲平将♀♀《者告上法庭,要求赔偿损失30♀♀00万元及相关诉讼费用。直至2018拟♀♀£10月,双方才达成和解,南京银白下糕♀♀∵新产业园区支自愿在柯菲平处置单小雨资♀♀〔受偿外,另向柯菲平支付一定金额补偿款♀♀♀。此外,近年来,南京银自身也多次意♀♀◎违规遭银保监会处罚。201♀♀8年1月,因牵涉到邮储银甘肃武威文昌路支79♀♀∫谠违规票据大案,包括南京意♀♀▲镇江分在内的10家违规交易机♀♀」贡灰监会共计罚款1.28亿元。2018年12月,南锯♀♀々银苏州分因利用银承兑汇票贴现业务虚增粹♀♀℃款规模,违规开展代理银承兑汇票业务,集团授信光♀♀≤理不到位,被中国银保监会苏州监管分局罚款118♀♀⊥蛟……广设支,快速跻身“万亿银”列的南京银,在大步前进的同时,却屡现“事故”,内控方面的不足显露无疑。04债市反腐风暴关于戴娟、董文昭、李雁3人被调查的讨论经久不息,一大原因在于后续可能会产生的连锁反应。投资者最关心的,可能就是3人被调查会不会对南京银业务造成影响。对此,南京银在公告中称,已指定专人负责三人的工作,且“不涉及当前本及鑫元基金业务,本及鑫元基金经营管理一切正常。”一位南京银员工对市界表示,南京银成立这么多年,很多事情都是有相关制度、相关标准化流程的,目前银经营管理都是在正常运作。”不过,连损3员“大将”,影响恐怕短期内不会那么容易消除。亦有观点认为,这或是新一轮债市反腐的开始。对此,上述原公募基金高管表示认可,他对市界表示,“这一轮特殊,赖小民是开头,应该是金融反腐的大轮回。金融反腐是这几年大的背景,其实戴娟只是小人物。”2013年以来,利益输送乱象频出的债市屡掀反腐风暴,多位债市大佬因此身陷囹圄。有“债券一姐”之称的原华林证券副总裁、固定收益部总经理、总裁孙明霞归案后,被曝供出100多人的债市腐败名单,几乎涵盖了整个企业债审批和发链条,涉及政府部门和多家机构。随后,包括商业银、公募基金等金融机构的一批相关人员被逮捕并受审。债市乱象可见一斑。1997年6月,银间债券市场正式成立,南京银抢抓先机,借此壮大,并在中国债券市场发展史上留下浓墨重彩的一笔。二十多年间,债市诞生了多位如戴娟这样的风流人物。但一旦失去对监管、规则的敬畏,要面对的,自然是监管的铁面。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:赵子牛参考消息网2月25日报道 外媒称,华为♀♀♀♀♀♀≡谖靼嘌腊腿罗那的电信业盛会上发起了攻势。据美国♀♀♀♀ 痘尔街日报》2月25日报道,就在三星电租♀♀♀∮推出业界首款主流折叠屏智能手机几天之后b♀♀‖中国的华为技术有限公司也推出♀♀×艘豢钣胫竞争的设备,而氢♀♀∫价格更高。报道称,华为的新设备名为Ma♀♀te X,其特色是拥有一块可对折的大屏。与三♀♀⌒堑Galaxy Fold类似b♀♀‖Mate X也有折叠和非折♀♀〉两种模式,能同时运多个应♀♀∮贸绦颍支持即将到来的超高速5G网络。和三星的新品意♀♀』样,Mate X也将智能手机的价格推上♀♀⌒赂叨取;为消费者业务CEO余承垛♀♀~称,这款手机定价2299欧元,相当于2♀♀600美元左右(1美元约合6.7♀♀1元人民币本网注)。比1980美遭♀♀―的Galaxy Fold高出逾30%。另据英光♀♀→《金融时报》2月25日报道,华为消费者业务CEO逾♀♀∴承东24日叫板该公司在智能手机领逾♀♀◎的竞争对手苹果和三星,他揭开了配备无缝8英♀♀〈缦允酒恋Mate X的面纱♀♀ S喑卸称,借助华为自己开♀♀》⒌拇理器和调制解调器,Mat♀♀e X是“世界上速度最快的可折叠5G手机”♀♀ K还表示,该款手机比三星最近发布的Galax♀♀y Fold更纤细,并提供“不♀♀∈溆诰赫对手的显示效果”。据报道,Mate X是柒♀♀※今为止最昂贵的智能手机之一。三星上周在旧金山发布碘♀♀∧Galaxy Fold已经招致批评♀♀ 1ǖ莱疲智能手机业希望,第一代可折碘♀♀〓智能手机将推动消费者更快升级他们的设♀♀”浮=下的更新率在一定程度上导致去年智能♀♀∈只销量下降。尽管智能手机业整体下降,但华♀♀∥去年表现不俗,智能手机销量达到2.06亿部,使其消费♀♀≌咭滴竦挠收超过520亿美元。一些分析人士预测♀♀。该公司可能在未来一两年内超越苹果和三星,成为肉♀♀~球最大的智能手机制造商。“7拟♀♀£前,没人知道华为,即便在中国♀♀∫彩侨绱耍”余承东表示。“今天,我们正成为引领全氢♀♀◎的品牌之一。”报道指出,凭借M♀♀ate X,华为为智能手机-平板♀♀〉缒曰旌仙璞柑峁┝艘惶♀♀□不同的设计思路。三星的Ga♀♀laxy Fold像一本书那样向外展♀♀】,外面有一个4.6英寸的显示柒♀♀×,以便单手操作。华为将整♀♀「鱿允酒涟裹在设备外部♀♀。在折叠起来后,正面有一个更粹♀♀◇的6.6英寸屏幕。彭博社2月25日报道引述余承东的话♀♀∷担骸拔颐窃谡飧稣鄣屏解♀♀÷链上钻研了三年,”“这非常昂贵的,但里面逾♀♀⌒很多新技术。”报道称,智能手机市场正在放缓♀♀。制造商正在争先恐后地寻找新的方法来说服消费者♀♀∩级他们的设备。下一代高速网络距离大规模使用依肉♀♀』遥远,因此制造商纷纷在设备外形上下功夫来吴♀♀↑引消费者。美国佛瑞斯特研究公蒜♀♀【(Forrester)的分析师托马斯赫森(Th♀♀omas Husson)表示,Mate X“显示了华为是技术创新碘♀♀∧领导者”。但是他预计,需♀♀∫几年的时间才会有大量客户♀♀∪胧5G功能和折叠屏幕手机。参考消息网-出海记尖♀♀∏者从华为获悉,华为此款Mat♀♀e X搭载了华为最强的5G多模终端芯片7nm巴龙5000和麒麟980芯片。到底有多快?在已可进测试的5G通讯基带里,在5G的主流Sub-6GHz频段上,只有巴龙5000在下能够支持100MHz*2CC,即200MHz带宽,理论峰值达到4.6Gbps,大大领先于业界水平。根据测试,最快可实现3秒下载一部1G的视频。HUAWEI Mate X独具的5G技术优势,其实是建立在华为对整个网络的深刻理解上。华为拥有包含芯片、终端、云服务和网络在内的全领域能力,雄厚的端到端能力,让华为 Mate X拥有明显的先天优势,赢在了5G起跑线上。 资料图片:2月24日,在西班牙巴塞罗那,华为消费者业务CEO余承东在发布会上介绍华为首款5G折叠屏手机Mate X。(新华社) 责任编辑:鲍一凡A股集齐6大牛市特征 27年最好开局光♀♀♀♀♀♀∩民人均赚5万原标题:英国《卫报》:“脱欧”或推迟至2021年央♀♀♀♀♀♀∈有挛趴突Ф搜 据英国《卫报♀♀♀♀♀》报道,有欧盟方面的外交人士透露♀♀♀。欧盟方面可能正在寻求将英国的“脱欧”期限推♀♀〕21个月,也就是到2021年初,以留出足够的时间消除♀♀∮⒐脱欧进程中的各种不确定因素。欧盟官♀♀》交刮淳痛俗鞒龌赜Α 点击进入专题:英首相提交脱欧协议后备方案 与前协议有三点不同 责任编辑:王亚南三峡临空经济区起步区设计获批 智城绿港成核心♀♀♀♀♀♀±砟原标题:山东任前公示:省委组织部副部长刘炳国拟任设区市正厅级领导为进一步加强干部选拔♀♀♀♀♀♀∪斡霉ぷ鞯募喽剑根据《党政领导干部选拔任用工作条♀♀♀♀±》等有关规定,经省委常委会会议研究,镶♀♀♀≈对刘炳国等11名同志进任前公示。刘炳国,男,♀♀『鹤澹1964年1月生,省委党校研锯♀♀】生学历,中共党员。现任省委♀♀∽橹部副部长兼省委非公有制经济组织和社会组肘♀♀’工委书记(正厅级),拟任设区♀♀∈姓厅级领导职务。刘天东,男,汉♀♀∽澹1976年12月生,在职研究生学历,管理学♀♀〔┦垦位,中共党员。镶♀♀≈任济南市章丘区委书记,拟任省直部♀♀∶牛ǖノ唬┱厅级领导职务。杜昌伟,男b♀♀‖汉族,1962年10月生,省委党校大学学历,中共党员。镶♀♀≈任聊城市委常委、组织部部长,拟任省直部门(♀♀〉ノ唬┱厅级领导职务。周盛阔,男,汉族♀♀。1965年10月生,大学学历,中共党员。现任山东广播碘♀♀$视台党委副书记,拟任省直部门b♀♀〃单位)正厅级领导职务。孔繁轲,男,汉族,196♀♀2年9月生,大学学历,中共党员。现任省委讲师外♀♀∨团长(副厅级),拟任省♀♀≈辈棵牛ǖノ唬└碧级领导职务。李 鹏b♀♀‖女,汉族,1975年12月生,大学学历b♀♀‖中共党员。现任省委组织部干部五♀♀〈ΥΤぁ⒁患兜餮性保拟任♀♀∈≈辈棵牛ǖノ唬└碧级领导职务。张伟红,赔♀♀‘,汉族,1966年10月生,大学学历,中共党♀♀≡薄O秩问∩缈屏二级巡视员,拟任♀♀∈≈辈棵牛ǖノ唬└碧级领导职务。郭 飞,拟♀♀⌒,汉族,1977年4月生,研究生学历,文学蒜♀♀《士学位,中共党员。现任省委组织部干部一♀♀〈ΥΤぁ⒁患兜餮性保拟任省直部免♀♀∨(单位)副厅级领导职务。崔海涛,男,汉族b♀♀‖1970年3月生,省委党校研究生学历,肘♀♀⌒共党员。现任省委组织部二级巡殊♀♀∮员,拟任省直部门(单位)糕♀♀”厅级领导职务。魏长民,男,汉族,1965年10月生,中♀♀⊙氲承Q芯可学历,中♀♀」驳吃薄O秩问≌府新♀♀∥虐熘魅危ǜ碧级),拟任省直部免♀♀∨(单位)副厅级领导职务。郭晓东,拟♀♀⌒,汉族,1966年5月生,大学学历,肘♀♀⌒共党员。现任省对口支援办主任(副厅级b♀♀々,拟任省委管理的国有重要骨干企业正职。对上述肉♀♀∷选如发现有影响任职的情况或问题,可在公示期内向省委组织部反映(信函以当地邮戳时间为准)。反映问题要实事求是,电话和信函应告知真实姓名。对线索不清的匿名电话和匿名信函,公示期间不予受理。公示期限:2019年2月26日至3月4日受理单位:山东省委组织部举报和信访工作办公室受理时间:上午8:3012:00,下午1:005:00举报电话:053112380通讯地址:济南市纬一路482号邮政编码:250001中共山东省委组织部2019年2月25日来源:微信公号“鲁祖轩” 责任编辑:王亚南

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